工程总承包项目管理平台的建立贯穿总承包企业全业务过程，内涵国际工程公司先进管理思想、网络化的统一的信息管理平台；为企业战略管理的执行提供支撑、强化企业对多项目的集中化管理；为各职能部门的业务运作管理和行政办公管理提供统一的信息和数据，能够实现与项目相关方集成、协作的工作平台；实现系统适用性的基础上，确保系统的先进性和可执行性。工程总承包项目管理平台在业务应用方面覆盖：设计、采购、施工、进度、合同、费用、质量、文档等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理信息化向集成、共享、协同转变；在信息平台方面，构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台，加强移动终端的开发，全面支撑全球工程项目的管理需求扩展企业管理能力。
战略管理层
1、通过管理者桌面为各级中高层管理者提供业绩考核，财务业务的各类报告的实时信息。
2、各类重大事件的实时报告和预警报告。
3、 重点管理指标（业绩指标、考核指标等）的实时发送。
公司管理层
1、建立公司统一的多项目集中管控模式。
2、 建立企业级项目管理体系，支撑公司对多个项目的有效的监管体系；实时获取不同项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行人、财、物等资源的管理和协调。
3、各类项目执行状态（进度、费用、质量、安全等）的实时管控。
4、业务审批、合同审批、行政审批、财务审批、和行政办公、业务管理的一体化管理。
5、建立公司统一的供应商管理体系，统一评价的集中采购与管理模式。
6、 建立以项目为核心的知识价值链，形成创新型企业。
业务运作层
1、建立企业级项目管理体系，实现项目全生命周期的管理，规范项目管理流程，保证数据采集的及时性、准确性和真实性。
2、建立对设计管理、采购管理、施工管理、费用管理、进度管理、文档管理等有效控制。
3、建立项目管理体系，实时动态监控项目施工过程中的进度、质量和盈亏状况，对项目施工全周期的各个环节进行综合管理。
系统平台实现公司多项目集中管控模式
工程总承包需要利用信息化手段，增强项目管理的能力。对项目的管理重点在于费用的管控。公司层的项目管理主要是提高公司整体项目预算管理、监督项目成本和费用支出情况、确认项目收入和管理项目应收账款以及与业主方的项目总包合同等。对费用进行有效的管理，能够很好的控制工程项目的进度和收益状况。
系统平台实现工程总承包项目全生命周期管理
工程总承包项目管理是一个有机的系统化工程，包含工程项目建设过程中采购、施工、验收和试运行、运行维护的全过程，由许多子系统（单位工程、分部工程、分项工程）组成。工程项目具有系统化的、整体性的要求，每个环节都有很强的逻辑关联。项目全生命期管理的理念要求总承包企业在实现信息化管理中要着眼于项目全寿命期的全过程，需要在项目全生命期内综合考虑工程项目建设的各种问题，使得工程项目的总体建设和目标达到最优化。
系统平台强化了文、档一体化管理
工程总承包商的核心优势是统筹协调设计、采购、施工三个过程。统筹协调的基础是对信息进行管理和有效控制，而文档作为信息的重要载体，在项目的全生命周期中扮演着重要的作用。
系统平台设计理念
工程总承包项目管理平台建立在企业建模和业务建模理论基础之上。平台高度重视产品基础理论的研究，基于业务模型驱动的方法和工具，真正实现了以业务导向和驱动的软件开发，从根本上提升了管理软件的开发、发布和维护的效率及质量，使管理软件的开发模式得到根本性的提升和突破。基于业务建模的技术无关性，满足了信息化建设在新技术和商业环境下的“自我掌控、随需应变、持续完善、面向未来”的需求。