EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务。对于目前应用较广的EPC 项目，信息化实现了现场项目部与施工单位间的信息共享和通信，可将设备/材料到货信息、质量信息、安全信息、进度/费用信息、领料申请等多项信息通过网络进行交换和共享息。通过信息化把项目现场与公司紧密地联系到一起，本部管理人员可随时了解到现场情况，并且可实施异地协同，对于管理人员兼顾指导多个项目、提高办事效率有积极的作用。
EPC工程总承包项目管理全业务过程，内涵国际工程公司先进管理思想、网络化的统一的信息管理平台；为公司战略管理的执行提供支撑、强化公司对多项目的集中化管理；为各职能部门的业务运作管理和行政办公管理提供统一的信息和数据，能够实现与项目相关方集成、协作的工作平台。
EPC项目综合管理平台在业务应用方面，覆盖设计、采购、施工、进度、合同、费用、质量、文档等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理信息化向集成、共享、协同转变；在信息平台方面，构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台，加强移动终端的开发，全面支撑全球工程项目的管理需求，扩展公司管理能力方式。
公司管理层：
§ 建立公司统一的多项目集中管控模式。
§ 建立企业级项目管理体系，支撑公司对多个项目的有效的监管体系；实时获取不同项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行人、财、物等资源的管理和协调。
§ 各类项目执行状态（进度、费用、质量、安全等）的实时管控。
§ 业务审批、合同审批、行政审批、财务审批、和行政办公、业务管理的一体化管理。
§ 建立公司统一的供应商管理体系，统一评价的集中采购与管理模式。
§ 建立公司统一的办公自动化系统。
§ 建立以项目为核心的知识价值链，形成创新型企业。
业务运作层：
§ 建立企业级项目管理体系实现项目全生命周期的管理，规范项目管理流程，保证数据采集的及时性、准确性和真实性。
§ 建立对设计管理、采购管理、施工管理、费用管理、进度管理、文档管理等有效控制。
§ 建立项目管理体系实时动态监控项目施工过程中的进度质量和盈亏状况，对项目施工全周期的各个环节进行综合管理。
§ 根据EPC总承包项目信息化管理平台建设的目标，我们设计的管理信息化总体架构可以概括为“一个协同，三层平台，九大应用”。
一个协同：
建立具有全局性，可扩展的办公和业务协同架构。在平台中单个应用程序是无法包容业务部门的全部需求的，即使是设计了一个全面解决方案，也仍然可能因为企业或市场的变化致使新需求的产生，如何对市场快速做出反应，扩展现有应用程序或是通过新的应用来支持业务需求。我们将构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同中可以解决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
三层平台：
在平台规划中我们设计了三层平台，分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是实现管理信息化的手段。
九大应用：
应用系统平台是工程总承包项目管理信息化的手段，根据我们的调研、分析结果，结合整个规划的原则，我们在信息系统应用平台上部署了九大应用，即设计管理、采购管理、施工管理、进度管理、合同管理、供应商管理、安全管理、文档一体化管理和综合协同办公。
业务系统开发架构体系：
现有的信息系统，是直接在技术平台上构建。而基于业务基础平台的信息系统，是在更高级的、基于业务层面的基础平台上构建管理系统，这与现有信息系统相比有着本质的区别。通过业务模型描述规范、业务建模工具、业务运行平台，形成一套面向信息化领域的可执行模型驱动方法和工具，来极大地提高信息化应用开发的生产力，更好地满足信息化需求。业务开发架构体系如下：
