某建工集团面临法律业务繁重,合同类型多,涉及面广,难以管控;跨组织间的合同审批流程混乱;子公司的制度性授权(是否按照“授权有度,权力受控,行事规范,行权报告”的原则);事务性审核无法标准和规范(管理制度、公司章程、对外书证、重大事项等);法律纠纷的登记、执行、追踪不体系导致的纠纷连带风险; 业务间的信息孤立导致业务协调不通畅。本系统解决了集团从项目管控(风险论证)、合同、法律培训、规章制度建设、案件管理(法务人员)以及律师律所的全过程法律风险管控,有效的帮助企业降低了面临的法律诉讼风险,同时,系统高效的解决了繁重的法律业务(事物)工作,帮助企业提高了整体管理效率。

集团企业法律风险管控系统1.png集团企业法律风险管控系统2.png集团企业法律风险管控系统3.png集团企业法律风险管控系统4.png集团企业法律风险管控系统5.png集团企业法律风险管控系统6.png集团企业法律风险管控系统7.png集团企业法律风险管控系统8.png集团企业法律风险管控系统9.png集团企业法律风险管控系统10.png集团企业法律风险管控系统11.png集团企业法律风险管控系统12.png集团企业法律风险管控系统13.png集团企业法律风险管控系统14.png集团企业法律风险管控系统15.png集团企业法律风险管控系统16.png集团企业法律风险管控系统17.png集团企业法律风险管控系统.png