某建工集团面临法律业务繁重，合同类型多，涉及面广，难以管控；跨组织间的合同审批流程混乱；子公司的制度性授权（是否按照“授权有度，权力受控，行事规范，行权报告”的原则）；事务性审核无法标准和规范（管理制度、公司章程、对外书证、重大事项等）；法律纠纷的登记、执行、追踪不体系导致的纠纷连带风险； 业务间的信息孤立导致业务协调不通畅。本系统解决了集团从项目管控（风险论证）、合同、法律培训、规章制度建设、案件管理（法务人员）以及律师律所的全过程法律风险管控，有效的帮助企业降低了面临的法律诉讼风险，同时，系统高效的解决了繁重的法律业务（事物）工作，帮助企业提高了整体管理效率。
